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  • 铅酸蓄电池项目 融资
  • 关键字:铅酸蓄电池项目,融资 发表:
    铅酸蓄电池项目商业计划书
    目录
    投资要点……………………………………………………1
    1.公司概况…………………………………………………3
    1.1公司简介……………………………………………….3
    1.2公司组织结构及管理团队……………………………4
    1. 3公司管理制度………………………………………..6
    2. 项目内容………………………………………………10
    2.1项目投资背景…………………………………………10
    2.2生产工艺………………………………………………11
    3.市场分布及前景……………………………………….11
    3.1市场分析…………………………………………….11
    3.2市场前景……………………………………………..12



















    投资要点

    山东柯能电源科技有限公司位于山东曲阜市曲阜工业园,注册资本叁佰万元人民币,法人代表于承河,公司主要从事电源设备配套产品、储能产品、储能电源、化学物理电源充电器、电源设备、电器机械零部件制造和销售;电源新技术开发和应用;货物进出口、技术进出口(国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品和技术除外;经营来料加工和“三来一补”业务。(需专项许可经营的项目凭批准文件经营)。
    近年来,中国铅酸蓄电池行业呈现稳步增长之势。2005-2010年间,中国铅酸蓄电池产量年复合增长16.8%;销售额年复合增长34.8%;出口额年复合增长16.7%(其中起动用铅酸蓄电池出口额年复合增长12.0%;其他铅酸酸蓄电池出口额年复合增长17.7%)。
    图:2005、2010年中国铅酸蓄电池行业主要指标

    来源:国家统计局;海关总署;水清木华研究中心

      究其原因,主要有四点:一是铅酸蓄电池与锂电池、氢镍电池等竞争产品相比,具有安全性高、成本低、适用范围广、再回收利用率高等优势;二是电动助力车、汽车、通讯、电力等下游产业的增长较快,对铅酸蓄电池的需求也不断加大;三是天能集团、超威电源、光宇集团、双登集团等重点企业不断崛起,并成功进入资本市场;四是欧盟、美国等发达国家停止铅酸蓄电池的生产,转而向中国等发展中国家采购,从而拉动了出口的增长。
    本报告在分析铅酸蓄电池行业发展现状的基础上,结合15家重点企业的发展情况,还着重研究了汽车用铅酸蓄电池、电动助力车用铅酸蓄电池、固定型铅酸蓄电池等五个细分市场。
    由于中国电动助力车保有量较大,且每辆车所需的铅酸蓄电池较多(3-4只),因此在铅酸蓄电池应用市场处于主导地位,其代表性企业有天能集团、超威电源等;其次是汽车用铅酸蓄电池,代表性企业有风帆股份、骆驼集团等;用于通讯、UPS、储能等领域的固定型铅酸蓄电池则位居第三,其优势企业主要有双登集团、光宇集团、南都电源等。
    未来,随着新能源产业以及3G、基站设备的推广应用,太阳能、风能等储能用铅酸蓄电池、电动汽车用铅酸蓄电池以及通讯、电力用铅酸蓄电池的潜力将不断释放。
    2011年年初,国家环保部、工信部等九部委联合开展的环保专项行动将铅酸蓄电池列为首要整治对象;《重金属污染综合防治‘十二五’规划》也指出要在2011年对141家铅酸蓄电池企业、7个重点区域进行综合防控。受此影响,2011年中国铅酸蓄电池行业将进入新的调整期,一些不规范的企业将被淘汰,而可持续发展的企业将迎来新的发展机遇。

    该项目总投资2000万元人民币,用于公司的扩大生产和销售。公司2011年销售收入3497万元,净利润249万元。公司扩大生产后2012年预计收入6000万元,净利润580万元,以每年20%增长率,到2017年预计收入达到15660万元,净利润1560万元。

    1 公司概况

    1.1 公司简介

    名称:山东柯能电源科技有限公司
    住所:曲阜市工业园工业一路以西
    法定代表人:于承河
    注册资本:叁佰万元人民币
    实收资本:叁佰万元人民币
    成立日期:2007年4月12日
    企业类型:有限责任公司(自然人投资)
    经营范围:电源设备配套产品、储能产品、储能电源、化学物理电源充电器、电源设备、电器机械零部件制造和销售;电源新技术开发和应用;货物进出口、技术进出口(国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品和技术除外;经营来料加工和“三来一补”业务。(需专项许可经营的项目凭批准文件经营)

    1.2 公司组织结构及管理团队

    1.2.1公司组织结构

    按照《公司法》和《公司章程》的规定,公司设立董事会、监事会,由董事会聘任总经理、副总经理、董事会秘书、总工程师和财务负责人。董事会负责公司的重大事项决策;总经理负责日常的经营管理活动,由董事会聘任或解聘,并对董事会负责。监事会是公司的监督机构,负责检查公司财务和经营,对董事、经理的行为进行监督。公司下设六个部、两个中心、一室及三个车间和物资总库。
    六个部分别为:财务部、企管部、人力资源部、生产部、机动部和保卫部。财务部负责规划和筹集资金,会计核算等;企管部负责计划与统计、ISO质量体系运行、信息化建设等;人力资源部负责人事劳资管理,员工素质教育与培训工作等;生产部负责公司的日常生产;机动部负责公司机械设备及动力管理;保卫部负责公司的安全保卫工作。两个中心分别为质检中心和研发中心。分别负责质量检验和技术开发等工作。一室即总经理办公室,负责经理层日常办公事务。

    图1 公司组织结构设置

    1.2.2公司主要管理团队

    企业实行职能化管理,建有一整套管理制度,依照企业标准进行管理。公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导团体,他们在对企业环境的理解和把握上,在市场开发、公司管理上,在经营、公共关系等方面具有扎实的理论知识和丰富的实践经验,他们的领导确保了公司的长远发展。
    公司实行聘任合同制的人事用工制度,普通员工要求有中专以上学历,管理人员要求有大专以上学历,具有相应的专业理论知识和一定的实践操作能力,要求全体员工应有开拓创新,肯干务实的工作精神。

    1.3 公司管理制度

    1.3.1重大经营决策程序与规则

    公司总体实行制度化管理,公司的重大经营决策,如重大投资决策或重要财务决策,均通过董事会按职权范围决策,按程序进行。董事会是公司的决策机构,有关职能部门作为决策机构的下层组织,行使其智囊团和参谋部的职能。每项重大决策前,先由有关职能部门在充分调查研究的基础上为董事会提出若干参考方案或建议,重大决策还必须经有关权威中介机构进行可行性论证后,提交董事会讨论决策。
    具体决策程序为:首先由专业职能部门根据公司生产经营管理及发展需要,就需要决策事项进行前期调研后提出建议,然后由公司内部高级管理及技术人员组成的各专业委员会结合公司发展战略规划,对其进行投资价值分析论证和财务方面的可行性及必要性分析研讨,为董事会决策提供科学的依据,规避公司投资失误和风险;同时,公司还成立行业权威和社会专家组成的战略投资委员会和独立审核委员会参与重大投资决策的评估,提供专业化的咨询意见。在此基础上,根据《公司法》和公司章程规定的程序、权限进行重大经营决策。

    1.3.2重要财务决策程序与规则


    图2 公司财务决策程序与规则

    1.3.3对高管人员的选择考评和激励约束机制

    Ø 高管人员的选择
    董事长根据公司实际情况提出执行总经理及其经营管理班子的建议人选,提交董事会讨论通过;执行总经理可根据公司实际生产经营管理情况提出其他高管人员的建议人选,提呈董事会审定。董事会秘书亦由董事会聘任。
    Ø 高管人员的考评
    公司董事会以“提高运营质量和增加经济效益”为标准,结合产销量、销售收入、利润指标、管理要求等各项任务指标制订合理的年度目标责任制(产销量、利润等),并进行认真分解、层层落实,制订各自的内部目标责任制,并制订相应的与之配套的内部考核指标体系,从而保障公司“利润最大化”和“股东利益最大化”。
    Ø 高管人员激励和约束机制
    公司规范内部控制和运营,完善内部激励与约束机制,建立年薪制等内部奖励和提升制度,提高管理层尽职工作的积极性和工作效率,从而为实现公司稳健及持续发展目标在制度、机制等方面提供强有力的保障。

    1.3.4内部控制制度评价

    公司按照《企业会计准则》、《企业会计制度》和有关法律法规的规定建立健全了内部控制制度,所制定内部控制制度的内容主要包括对货币资金、融资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、对外担保等经济业务活动的控制。
    公司内部控制的方法主要包括:组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制等。
    规划中的企业的管理制度有着完整、合理、有效的特点,这些主要表现在:
    Ø 完整性
    A.内部控制制度体系完整、层次分明
    企业所有内部控制制度分为基本管理制度、部门工作制度、部门职能、岗位职责及企业业务管理制度五个层次,各层次分别制定相关的制度。基本管理制度包括股东大会议事规则、内部控制规范、财务管理制度、人力资源管理规定等;部门工作制度包括各部门的工作制度;部门职能制度分部门列明了各部门所具有的职能及工作范围;岗位职责明确了上至总裁,下至普通员工的岗位职责体系;企业业务管理制度根据企业所从事的行业的特点,对相关业务等做出了规定。
    B.涵盖企业各个管理部门
    企业将设立完整的内部管理机制,企业内部控制制度包括对所设立的各个部门职能、部门工作制度及各岗位的职责的具体规定,使每个部门的工作有相应的制度来规范。
    Ø 合理性
    A.经营管理方面
    企业将依据《公司法》和企业章程,建立完善的法人治理结构,并制定了相应的制度以保证经营管理的正常运转。企业制定了董事会及董事长对企业重大的生产经营活动,重大的投资、资产收购与出售、资产抵押或担保的决定都有明确的权限规定。而部门职能及部门工作制度对各部门工作的开展作了具体的规定。这些制度贯彻到企业经营管理的方方面面,保证了企业经营管理活动的顺畅及有效。
    B.财会系统方面
    企业拟设立精干高效的财务部门,设置了财务总监总管财务工作。企业具有独立、健全的会计机构和素质较高的会计人员,业务分工明确,并实行批准、执行、记录职能分开的内部预防措施。企业按《财务管理制度》的规定进行成本、费用的分类和归集,会计帐薄和信息资料的保管,并按国家的有关规定执行统一的会计政策。
    Ø 有效性
    企业内部控制制度的宗旨在于促进企业的规范运作,有效防范和化解各种经营风险,促进企业健康稳定发展。围绕这一宗旨和目的,企业制定的内部控制制度以基本管理制度为基础,涵盖了市场研发、产品生产、仓储管理、市场销售、售后服务等整个经营过程,涉及到企业生产经营的各个方面。

    2.项目内容

    2.1项目投资背景

    目前我国的已经成为了电动车的拥有大国,几乎每个家庭都有1-2辆电动车,根据我“十二五”计划,国家鼓励节能汽车的发展,电动车电池的生产必将拥有广阔的发展前景。我公司由于市场份额的扩大,在山东省内和天津、安徽、武汉产品都供不应求。因此公司计划另建一个2000多平方米的车间,增加生产能力。需要融资2000万元用于车间的扩建和原材料的购买。公司2011年销售收入3497万元,净利润249万元。公司扩大生产后2012年预计收入6000万元,净利润580万元,以每年20%增长率,到2017年预计收入达到15660万元,净利润1560万元。
    2.2生产工艺
    原材料的购进→极板的挑选和称重→包装极板→焊接极板→用塑壳
    装极板并密封→灌酸→充电和配组→电池入库→电池包装。
    3.市场分布及前景
    3.1市场分布
    我公司的产品目前主要销往山东济宁、山东济南、山东滕州、山东德州、山东聊城、山东日照等省内,省外主要有天津、上海、河北廊坊、安徽桐城、安徽庐江、安徽黄山、江苏南通、湖北武汉、宁夏银川等地。公司销售部目前正在积极开展工作,扩大产品的市场份额。向北扩展河南和河北市场、向南扩展江苏、安徽、湖北等地市场。
    3.2市场前景
    由于我公司已经取得济宁市环保局的环评,公司正准备扩大生产。在2011年我国关停了许多小型的铅酸蓄电池的生产厂家,加大了对环保的检查力度,加强了对铅酸蓄电池生产厂家的监督。使得已经取得环保部门环评的企业获得了更大的机遇,公司的市场份额不断的扩大。预计公司扩大生产后2012年收入6000到2017年预计收入达到15660万元,净利润1560万元。